07年9月,2020年
全球爆发新冠疫情严重影响了采矿业。对于采矿和金属行业来说，长期价格前景相对不受流行病的影响，但它将提示人们重新考虑业务战略，供应链脆弱性和投资趋势。矿业公司可能会加快采用先进的技术和自动化，探索缩短的解决方案，并简化供应链，以及上游和下游融合。采矿业也将受到疫情的经济和政治后果的间接影响。国际和当地政治风险的增加也将增加贸易保护主义的可能性，并提高财政政策风险，例如提高税率和版税。流行病也可能导致社会动荡，并提高潜在采矿中断的风险。
惠誉的解决方案分析了不同的影响因素，讨论了不同国家受到影响的程度，以及最有可能从中受益或失去的国家和公司。
1.金属生产商将考虑上下游整合，并投资矿业。
获胜者：矿产储备，低位市场入学成本和大型冶炼能力，如中国。
输家:没有足够矿产储备或高品位矿石的国家，如西欧国家;以及无法购买矿山的初级金属生产商。
2.成本控制将变得更加重要。
获胜者：一家准备债务的公司，可以承受疫情的影响。可以肯定的是，即使是最经济的合理公司也会锻炼财务克制。
输家:因疫情而被迫放慢资本支出的公司、需要借款的公司，以及负债比率和单位成本高于同行的公司
3.主要矿业公司和金属生产商将加快自动化进程。
获胜者：可负担昂贵的技术的主要矿业公司。拥有大量主要矿工，技术基础设施和熟练劳动力的国家，如澳大利亚，中国，智利，秘鲁和巴西，将具有更高程度的矿业技术融合和增强的竞争力。
损坏：初级矿业公司没有财务能力。采矿部门，项目和公司的规模不足，技术基础设施差，如印度尼西亚，菲律宾和许多其他亚洲国家;大多数撒哈拉非洲国家，如加纳和刚果民主共和国;古巴，牙买加，危地马拉，洪都拉斯等
4.从全球化到区域化的供应链。
获奖者：提供采矿设备，技术和原材料的国家，如澳大利亚，中国和美国。在这些国家的开采公司倾向于在自己的国家或地方购买物资，而不是从遥远的市场购买。
输家:东南亚等缺乏技术知识、需要从西方国家进口设备的国家和地区。
5.政治风险增加，供应中断的风险增加。
低概率:发达国家和社会稳定性高的新兴市场，如中国、马来西亚、摩洛哥、泰国、越南。
高概率:社会稳定性差的国家发生劳动冲突和中断的风险较高，如印度、阿根廷和许多撒哈拉以南国家(如刚果、南非、Côte d’ivoire、赞比亚、几内亚、津巴布韦等)。智利、土耳其和加纳也将受到影响。
6.现金紧张的国家更有可能提高股权和税率。
低概率：后Covid-19采矿税升级指数（考虑到各种因素，如低政治和经济风险评分，低于GDP的挖掘比例低，采矿规定的低比例“得分更高的国家包括世界上最大的大多数采矿国家，例如中国，澳大利亚，美国，加拿大，欧洲联盟，俄罗斯，哈萨克斯坦和墨西哥的采矿国家。
高概率：流行后采矿税率低得分的国家提高风险指数（高政治和经济风险评分，大财计赤字，高债务对GDP比率，高矿地基比率，较差的采矿法规）。Most sub-Saharan countries (most notably South Africa, the Democratic Republic of Congo, Zambia, Guinea and Côte d’Ivoire), some important Latin American countries (such as Argentina and Bolivia), as well as Ukraine, Egypt, Mongolia and Myanmar.
